About Us
introduce Jian Advisory.
Jian Advisory is composed of highly experience, top-level professionals who provide tailord solutions specifically designed to help clients overcome the numerous challenges they face in a changing business environment
In particular, we leverage our unparalleled experience and success in both domestic and global AML/CFT consulting, utilizing differentiated expertise such as AML frameworks and methodologies that have been validated globally. Additionally, we have significant experience in advancing AML systems for major domestic cryptocurrency exchanges and providing consulting services to regulatory authorities.
Jian Advisory makes the following commitments to our clients:
First, we will leverage our domestic and global consulting experience, accumulated expertise, and deploy top experts to provide optimal services.
Second, we will strive to build ongoing trust by achieving high client satisfaction, leading to continuous projects.
Third, we will always adhere to principles, making sound judgments, and aiming for the highest quality.
Fourth, we look forward to the opportunity to be a partner in your success, and we promise to grow together with our clients.
Jian Advisory CEO Byeong-jin Park
Korea Securities Finance - AML/CFT Operation Independent Diagnosis
Samsung Securities - AML/CFT Operation Independent Diagnosis
Samsung C&T - Synthetic Resin VMI Biz Operation Process Optimization
KB Kookmin Bank - Implementation of Global AML System for Foreign Branches
KDB Industrial Bank - Consulting for Improvement of Foreign Branch AML Operations
Samsung C&T - Establishment of a Enterprise-Wide Risk Management System
Woori Bank - Consulting for Improvement of AML/Sanctions Compliance at Foreign Branches
Lotte Innovate - Implementation of RBA System
Shinhan Bank - Global AML/Sanctions Policy & Procedure
Woori Bank - AML/Sanctions Improvement Consulting / Domestic Anti-Money Laundering System Improvement for Foreign Branch
NH Nonghyp bank - Implementatin of AML/Sanctions System for Foreign Branches
IBK Industrial Bank - Consulting for Integrated AML system at Foreign Branches
Samsung Card - Implementation of RBA Risk Assessment System
National Federation of Fisheries Cooperatives - Information Strategy Plan for Introduction of AML
Shinhan Bank - Diagnosis of AML System for Domestic and Foreign Branches
SC Bank - Improvement of One Bank CDD
ING Life Insurance - Implementation of AML RA Based on RBA
Shinhan Security - Implementation of AML RA Based on RBA
Shinhan Life Insurance - Implementation of AML RA Based on RBA
NH Nonghyup Life Insurance - Implementation of AML RA Based on RBA
Hanwha Life Insurance - Implementation of AML RA Based on RBA
Shinhan Bank - Implementation of AML RA Based on RBA
Hyundai Card/Capital/Commercial - Diagnosis of Internal Control and Implementation of New Audit System
Woori Bank - Implementation of AML RA Based on RBA
ING Life Insurance - Enhancement of CDD System
KOFIA - Joint FATCA Implementation for 42 Securities Firms
IBK Industrial Bank of Korea Financial Group - Diagnosis of Internal Control and Integrated Management System
Woori Financial - Improvement and Redesign of Internal Control System
Nonghyup Central Federation Business Restructuring - Development of Management System
KEB Korea Exchange Bank - Re-implementation of Internal Control System
Hana SK Card - Enhancement of AML System in Response to Regulatory
Kyobo Life Insurance - Enhancement of AML System in Response to Regulatory
KB Kookmin Bank - Enhancement of AML System in Response to Regulatory
PwC 경력사항 | ||||
사업명 | 사업개요 | 참여 기간 | 담당업무 | 담당업무 |
국외점포 의심거래 모니터링 고도화 | 14개 국외점포 TM 룰 정의 및 시스템 구축 요건 정의 | 2023.07~ 2023.12 | PM | 신한은행 |
자금세탁방지시스템 구축 | 한국증권금융의 AML 시스템 구축 관련 PMO 수행 | 2023.10~ 2024.05 | PM | 한국증권금융 |
서울지점 AML/CFT 독립적 진단 | 중국건설은행 서울지점의 AML 체계 적정성 진단 | 2023.09~ 2023.12 | PM | 중국건설은행 서울지점 |
자금세탁방지 업무 고도화 컨설팅 | AML/CFT 프로세스 개선 및 시스템 구축 방안 정의 | 2023.03~ 2023.06 | 총괄 PM | 한국증권금융 |
빗썸 차세대 AML CFT 시스템 구축 컨설팅 | 신규 SI구축 방식의 AML CFT 체계 및 시스템 요건 정의 | 2023.01~2023.06 | PM | 빗썸 코리아 |
한국증권금융 AML/CFT 업무 독립적 진단 | 한국증권금융 AML/CFT 업무 전반에 대한 진단 및 개선방안 | 2022.07~2022.08 | PM | 한국증권금융 |
삼성증권 AML/CFT 업무 독립적 진단 | 삼성증권 AML/CFT 업무 전반에 대한 진단 및 개선방안 정의 | 2022.05~2022.06 | PM | 삼성증권 |
국외점포 글로벌 AML 체계 구축 | 8개 국가 10개 지점 및 현지법인에 대한 AML 체계 구축 | 2021.05~2021.12 | PM | KB국민은행 |
국외점포 AML 업무체계 개선 컨설팅 | 11개 국외점포에 대한 AML/Sanctions 체계 개선 | 2020.12~2021.05 | PM | KDB산업은행 |
전사적 리스크 관리체계 구축 | 전사 리스크 정의, 모니터링 지표 및 보고체계 수립 | 2020.08~2020.09 | PM | 삼성물산 |
국외 현지법인 AML/Sanctions 개선 컨설팅 | 국외 현지법인 AML/Sanctions 체계 구축 | 2020.04~2020.12 | Advisory | 우리은행 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2020.01~2020.03 | PM | 롯데정보통신 |
국내 자금세탁방지체계 개선 | 국내 AML 방지 체계 진단 및 취약점 개선 | 2019.04~2019.08 | PMO | 우리은행 |
글로벌 AML/Sanctions Policy & Procedure | 국외 지점 / 법인 AML/Sanctions 체계 구축 | 2019.04~2019.10 | Advisory | 신한은행 |
국외 영업점 AML/Sanctions 개선 컨설팅 | 국외 영업점 AML/Sanctions 체계 진단 및 개선 | 2019.02~2019.08 | PM | 우리은행 |
해외지점 AML/Sanctions 시스템 도입 | 해외 지점 AML/Sanctions 시스템 도입 | 2018.11~2019.03 | PM | NH농협은행 |
국외 지점 통합 AML 시스템 컨설팅 | 국외 영업점 자금세탁 방지 체계 도입 | 2018.11~2019.04 | Advisory | IBK 기업은행 |
국외지점 자금세탁 방지 체계 진단 | 국외지점 AML/Sanctions 진단 | 2018.07-2018.12 | PMO | 신한은행 |
위험기반 AML 위험평가시스템 구축 | RBA 기반 자금세탁방지 위험평가 시스템 구축 | 2018.07~2018.09 | PM | 삼성카드 |
AML 업무 도입을 위한 정보화전략계획 | 자금세탁방지 업무 도입 위한 정보화 전략 계획 수립 | 2018.04~2018.06 | PM | 수협중앙회 |
국내 자금세탁방지제도 진단 | 국내 자금세탁방지체계 진단 및 개선 사항 도출 | 2018.01~2018.04 | PM | 신한은행 |
One Bank CDD 개선 | One bank CDD 도입 | 2017.09~2018.09 | Advisory | SC제일은행 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2017.09~2017.12 | PM | ING 생명 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2017.05~2017.08 | PM | 신한금융투자 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2017.04~2017.06 | PM | 신한생명 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2017.04~2017.06 | PM | NH농협생명 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2016.08~2016.12 | PM | 한화생명 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2016.03~2016.06 | PM | 신한은행 |
내부통제 진단 및 신감사시스템 구축 | 내부통제 체계 진단 및 신(新) 감사 시스템 구축 | 2015.11~2016.05 | PL | 현대카드/캐피탈/커머셜 |
위험기반 전사적 자금세탁 위험평가 구축 | RBA 기반 전사 차원의 자금세탁 위험평가 체계 구축 | 2015.06~2015.10 | PM | 우리은행 |
자금세탁방지업무의 고객확인절차 고도화 | 자금세탁방지 업무의 고객 확인 절차 고도화 | 2014.12~2015.02 | PM | ING 생명 |
42개 증권사 FATCA 공동구축 | 증권사 공동 FATCA 체계 구축을 위한 Biz 요건 정의 | 2013.10~2014.01 | PM | 금융투자협회 |
금융그룹사 내부통제 및 통합관리체계 진단 | 금융 그룹사 내부통제 체계 및 통합 관리 체계 진단 | 2012.08~2012.12 | PM | IBK기업은행 |
내부통제제도 개선 및 재설계자문 | 내부통제체계 및 제도 개선, 재설계 자문 | 2012.05~2012.07 | PM | 우리파이낸셜 |
농협중앙회 사업구조개편 -경영관리체계구축 | 농협중앙회 사업구조 개편에 따른 경영관리체계 구축 | 2011.05~2011.11 | PL | 농협중앙회 |
외환은행 내부통제 체계 재구축 | 내부통제 체계 진단 및 재구축 | 2011.04~2011.05 | PL | 외환은행 |
강화된 자금세탁방지제도 구축 | 강화된 자금세탁방지제도 구축 및 고도화 | 2010.02~2010.04 | PM | 하나SK카드 |
강화된 자금세탁방지제도 구축 | 강화된 자금세탁방지제도 구축 및 고도화 | 2009.05~2009.07 | PM | 교보생명 |
강화된 자금세탁방지체계 구축 | 강화된 자금세탁방지제도 구축 및 고도화 | 2008.05~2008.10 | PL | KB국민은행 |